2015年12月下旬开始，为了贯彻落实“三严三实”，发扬共产党员先进性，体现共产党员在一线，支撑帮扶在一线，同时锻炼本部干部员工，转变机关工作作风，使各项管理工作更加贴近一线，全力支撑城市小区、农村市场发展，娄底电信率先在本部启动干部员工下基层活动。活动首批确定了本部9个营业部73个目标小区、4个县级分公司24个支局，成立了33个突击队，参与城市小区和支局的营销。与以往下基层活动不同的是，此次下基层的重点是本部全体中层领导干部以及部分优秀员工。活动要求所有突击队员每周参与小区营销不少于3天，现场参加支局的生产经营活动不少于5天，了解各营业部、支局的业务发展情况，熟悉基层生产运营流程，帮助基层解决实际问题。
中国电信娄底分公司总经理龙佩涛对活动提出要求，下基层一定要放下领导的身段，深入一线“接地气”，把自己作为营销队伍的一分子，和渠道、支局人员一起上门走访、收集意见、发邀请函、宣传业务知识等，切身体会基层甘苦，切实促进机关作风转变，提高工作效率，进一步强化对基层的倒三角服务支撑。活动开展半月以来，气温下降，风雨交加，严峻的考验着每位队员的意志和毅力。从下午5点多钟进营业部集合开始，80余人分作9个小组对目标小区挨家挨户敲门走访，直到晚上9点多才能结束，周六一大早，小区的营销又开始了，雨中搭棚搭电、连通网络、准备业务受理、堆放礼品和资料、结合外呼回请意向客户等等。想起雨中淋湿的衣衫，有时被不理解的客户生硬的关门拒绝，甚至那天用了整整一个上午的时间陪一客户唠嗑，最后成功说服她办理169套餐的场景，工会的刘建军主任用了一个词来形容自己的基层体验：感同身受。在感动于基层员工平凡奉献的同时，他也对渠道建设、营销模式和产品推广有了更深入的思考。
对人力资源部主任言勇来说，帮扶支撑的另一重意义是思想的交流和碰撞。工作之余，言勇的主要任务就是和他们“谈心”，谈什么是划小，如何认识划小，划小给他们工作生活会带来哪些变化，划小的“种子”播到哪里，就把变革创新的理念传递到哪里。连续参加几周的营销后，他深有感触，称此次下基层真正接到了“地气”，他说：“只有管理者接了地气，制定的政策才能接地气，才能被基层认可和执行，从而保证企业深化改革和划小工作真正取得成效。”
而对于一线的营销人员，他们又是如何感想呢？城南营业部的陈朝晖主任，第一眼见到加入自己团队的成员名单，吓了一跳，妈呀，都是领导，这压力不是一般的大啊，这风雨里来雨里去的上门营销，他们能行么，还有，他们会认可营业部的工作方式么？各种疑问号充斥着他的脑海，眼见着活动已经进行了大半月了，他在微信里发出了这样的一条消息：感谢帮扶队的每位领导及专家，你们的到来，对营业部来说，是督促、是指导、是鼓励、是支撑、是希望，是同甘共苦的体验、是加油鼓劲的源泉；你们的到来，是强心剂，是指南针。一路有你，我们这些一线营销人员的信心更足、干劲更强、内心更温暖！
目前，娄底各县市分公司也已行动起来，纷纷启动干部员工下基层体验营销活动，更多的干部员工陆续奔赴一线参与生产运营，全方位助力基层发展。(中国电信娄底分公司 卿星星）
启动大会上突击队授旗现场
中国电信娄底分公司总经理龙佩涛在客户家里介绍“天翼看家”业务
